10月27日 ，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西能源凉水井矿业有限公司调研交流 ，“问路”业内标杆企业推行精细化治理的经验做法 ，务求将“他山之石”转化为推动集团系统高质量生长的务实之策。党委委员、副总经理赵红旗 ，副总工程师、宁静环保部部长姚纪凯及计划经营部、党建事情部、生产运营部卖力人 ，榆神煤电公司、煤炭进出口公司及其所属煤炭企业卖力人 ，郭家滩矿业公司卖力人等加入调研。
走进凉水井矿业公司 ，清洁美观的厂区情况、整齐划一的种种标识、规范有序的集会流程、内涵富厚的企业文化……无不彰显着这个煤炭企业多年来推行精细化治理的丰富结果。调研组一行通过座谈听取了该公司精细化治理的经验介绍 ，在调理中心了解了矿井相关系统运行情况 ，深入井下综采作业面走访学习 ，现场观摩综采队班前会、井口信息站入井安检和智能化货仓运行流程 ，就宁静生产、岗位治理、党建事情和企业文化建设等方面进行了全历程、全方位、全要素对标交流。各人体现 ，此次对标受益匪浅、收获良多。
凉水井矿业公司党委书记、董事长侯毛伟对调研组一行体现接待 ，并就企业精细化治理体系作了介绍。他体现 ，在陕投集团“君子文化”的引领下 ，凉水井矿业公司在宁静生产精细化治理的基础上连续探索实践 ，将岗位价值精细化治理、全面预算治理、全面危害治理等方面有序融入 ，推动“精细化治理十五要素”落地实施 ，打造出“12478”宁静治理模式 ，构建起具有凉水井特色的治理体系 ，形成了清洁生产、宁静高效、治理科学、节能环保、生态和谐的生长局面。他指出 ，榆能集团作为大型综合能源企业 ，旗下拥有煤炭、综合能源、高端化工、新兴工业等优势工业板块 ，与凉水井矿业有着辽阔的相助前景 ，希望双方以本次调研交流为契机 ，进一步深化拓展相助空间 ，实现优势互补、互利共赢 ，携手为能源事业生长和地方经济建设作出更大孝敬。
刘进军简要介绍了榆能集团的生长概况 ，并对凉水井矿业的热情接待体现谢谢。他说 ，凉水井矿业近年来在推行岗位价值精细化治理、推进治理“铁三角”有效融合方面不绝深入 ，在做实煤炭主业、做精专业化效劳方面取得了显著效果 ，已成为煤炭行业宁静、高效、绿色、智能生产的规范 ，很是值得榆能集团学习借鉴。他体现 ，“十四五”期间 ，榆能集团将坚持以煤为基、多元生长的战略思路 ，在煤炭、热电、新能源、精细化工及战略性新兴工业等领域协同发力 ，努力将推行精细化治理作为夯实基础、提升效能的有效手段 ，坚持向治理要效能、效果、效益 ，要动力、活力、生产力。他要求 ，各级企业卖力人要通过此次对标对表 ，进一步统一思想、提高认识 ，在学习中思考、在思考中提升 ，从治理模式、治理举措、治理体系等方面拿出新思路、好步伐 ，推动精细化治理尽早在企业落地生根、取得实效。
